承德鸿雅伟业人力资源管理咨询有限公司

鸿雅人力资源管理咨询产品
产品内容
一、组织基础管理咨询
1．组织现状调研与诊断
2．组织架构优化与设计
3．业务流程梳理与优化
4．基础制度梳理与优化
5．跨部门无边界职能梳理
6．定岗定编与工作分析

概述
      组织基础管理咨询是鸿雅咨询最具竞争力的业务之一。组织效能提升与优化旨在满足客户以下的需求：
首先，对组织现状进行科学严谨的分析，衡量出组织改善的空间和机会；
其次，紧紧围绕业务发展的需要，对组织进行调整，可以有效承接管控模式，使之在组织层面得以体现；
第三，通过无边界职责梳理，公司每个流程环节都落实到了每个部门，部门每项工作都落实到了每个岗位上，部门分工一目了然，每个人都找到了自己的位置所在。

二、人力资源管理专业咨询
1绩效考核咨询
BSC绩效考核体系设计KPI绩效考核体系设计积分制管理体系设计综合考核及民主测评体系全面绩效管理咨询2薪酬体系咨询
岗位价值评估薪酬结构设计薪酬调整方案咨询宽带薪酬体系设计薪酬管控机制设计3人才管理咨询
胜任力模型构建任职资格标准开发人才测评及竞聘组织员工职业规划体系设计4培训体系咨询
课程开发体系设计内训讲师体系设计培训制度体系设计运行管理体系设计5劳动法务咨询
HR法律一般政策咨询《员工手册》制定咨询内部档案管理制度咨询劳动争议处理指导劳动诉讼代理概述
企业的实际需要是鸿雅开展每一个咨询项目的立足点，为企业提供切实可用的解决方案，协助企业实现成果落地是我们的“咨询宣言”。
鸿雅人力资源管理咨询是一体化的咨询，以持续满足组织和人才的需求为出发点，把绩效激励、薪酬设计、人才管理、培训体系、劳动法务等各模块的人力资源管理内容进行系统设计，满足从管理体系建设到聚焦实际问题的不同需求，提供从优化建议方案到实用工具文件的全套成果。使人力资源各模块相互依存、相互促进、相互补充，形成有机整体，提升企业人力资源管理水平，提升员工工作和学习的积极性，实现企业和员工共同成长。
产品定位（客户定位）
1.        组织基础管理咨询：承德地区中小型企业（公司规模50—200人）
2.        人力资源管理专业咨询：成熟型企业（公司发展5年以上）
服务流程

工作内容说明
诊断阶段：可以依据人力资源体系的全面诊断模型，对企业的人力资源各方面的问题进行系统、全面的调研分析。经过人力资源全面诊断，企业可以清晰地了解到存在的主要问题，了解问题的重要性和紧急性，以及解决问题的合理路径和初步的解决思路，为问题的解决打下坚实的基础。本阶段的成果是《项目建议书》、《项目诊断报告》。咨询阶段：鸿雅顾问小组在项目周期内通过全勤驻厂咨询（2—5天/周），深入的了解企业人力资源管理的现状与管理瓶颈，顾问小组以扎实的理论基础与丰富的管理经验为基础，为企业量身定制个性化、可落地、可见效的解决方案，并帮助企业的HR提升专业素养。辅导阶段：项目周期结束后，顾问小组会辅助项目内容的落地，保证项目成果的完整性与有效性，不定期到企业进行辅导咨询。产品优势
资深的实战专家团队“从客户中来，到客户中去”，为客户提供个性化的解决方案以问题为导向，见利见效以“造血”的理念为客户提供咨询，协助客户内生专业知识和能力专注于人力资源管理咨询
客户案例一
客户：承德某著名食品企业
承德某食品生产企业，经过20多年的发展，现已成为行业引领者和标准制定者。该公司现有员工700余人，员工忠诚度高，人员队伍稳定。在公司快速发展，不断拓展市场份额、在创行业新高之际，人才梯队建设和人才培养工作遇到了瓶颈和障碍。
鸿雅人资培训体系设计咨询契合了企业发展需求，双方在互信互利的基础上达成了合作。鸿雅人资坚持“从客户中来，到客户中去”的咨询理念，对企业进行了系统、全面的调研，通过资料研读、问卷调查、关键岗位访谈、中高层访谈、现场观察等形式，积极发现问题、找出差距。经过顾问小组的研讨及对研讨数据的分析，我们制定了符合企业发展现状的培训咨询方案。鸿雅人资“333”服务模式，有力的保证了咨询方案的实施和推进，鸿雅人资“负责任”的服务使该项目取得了预期的成果。
下面将着重阐述鸿雅人资如何为该企业搭建培训体系：
制度体系建设：为保证内训工作的有效开展，结合公司培训要求，拟定、推行了课程开发管理制度、内训师管理制度等；师资体系建设：通过系统TTT培训，选拔打造了一批专业岗位上具有专业能力的内训师，为公司内训工作的落实奠定了基础；课程体系建设：以员工培训需求为出发点，不断开发实用、优质的培训课程；运行体系建设：以“造血”的理念帮助企业进行培训实施、培训效果评估，保证内训的持续性与继承性，提高企业的现实绩效与未来竞争力。客户案例二
客户：承德某生产型企业
公司始建于2001年，厂区占地42000㎡，资产总值过亿元，是一家集研发、生产、销售、为一体的生产制造型企业。经历近20年的不断积累，近年来由于企业发展的速度加快，使得原有的管理体系已经无法支撑和适应公司发展的需要，公司高层领导高瞻远瞩、审时度势，在关键时刻决定引入专业咨询机构对公司组织和人力资源体系进行优化与提升。通过与公司领导层的多次沟通，鸿雅项目组对本次咨询的最终内容界定如下：
依据公司战略，对公司组织架构进行梳理优化，为公司业务发展提供更好的支撑在调研诊断的基础上，依据公司的战略对公司进行准确定位、对组织分工进行梳理，确定部门和部门间的相互衔接点，搭建适合公司的组织结构。
2.   对公司各部门及岗位的名称、职责进行详细梳理，调整优化不合理的组织结构、名称和职责，编制更新部门及岗位职责说明书
优化公司部门及岗位设置，该整合的整合，该拆分的拆分，本次项目共梳理了9个部门的部门职责；基于组织结构和部门职责梳理结果，对公司职位体系进行梳理分析、岗位设置、编制优化设计、岗位职责梳理及岗位说明书编写等，本次项目共梳理完成46个各岗位的岗位说明书。3.   对公司重点流程制度进行梳理和优化，制定公司流程制度管理办法，加强公司流程制度的制定、实施、更新管理
加强流程制度的专项管理，该增加的增加，该修订的修订，该去除的去除；通过访谈调研来了解公司现阶段存在的关键问题及制度漏洞，和各部门合作共同对公司制度、流程进行梳理优化，支撑公司健康有序的发展；本次项目共梳理了33个各级管理制度。价格体系
对外价格（向客户报价）：需要由项目组介入之后，参照项目内容、项目难度、项目顾问水平等因素而定。对内价格（市场人员参考，但不允许市场人员向客户报价）：公司规模50人以下：5万/体系公司规模50—100人：10万/体系公司规模100—200人：20万/体系公司规模200人以上：价格需要由项目组确定

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